• <tr id='camZzb'><strong id='camZzb'></strong><small id='camZzb'></small><button id='camZzb'></button><li id='camZzb'><noscript id='camZzb'><big id='camZzb'></big><dt id='camZzb'></dt></noscript></li></tr><ol id='camZzb'><option id='camZzb'><table id='camZzb'><blockquote id='camZzb'><tbody id='camZzb'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='camZzb'></u><kbd id='camZzb'><kbd id='camZzb'></kbd></kbd>

    <code id='camZzb'><strong id='camZzb'></strong></code>

    <fieldset id='camZzb'></fieldset>
          <span id='camZzb'></span>

              <ins id='camZzb'></ins>
              <acronym id='camZzb'><em id='camZzb'></em><td id='camZzb'><div id='camZzb'></div></td></acronym><address id='camZzb'><big id='camZzb'><big id='camZzb'></big><legend id='camZzb'></legend></big></address>

              <i id='camZzb'><div id='camZzb'><ins id='camZzb'></ins></div></i>
              <i id='camZzb'></i>
            1. <dl id='camZzb'></dl>
              1. <blockquote id='camZzb'><q id='camZzb'><noscript id='camZzb'></noscript><dt id='camZzb'></dt></q></blockquote><noframes id='camZzb'><i id='camZzb'></i>
                人才招聘???Recruit
                联系我们???Contact
                你的位置:首页 > 人才招聘 > 人才培养

                    红旗公司二十几年来坚持以技术创新和产品创新为核心,在行业范围内●利用各种技术资源,抢占市场竞争的制高点。科技创新,人才为本。人才是企业最╲重要的资源,是企业基业常青、走向卓越的基本保障,是企〒业竞争优势的源泉!公司大力实施“选用、培育、成就”人才三大阶梯科学的用人机制,建ξ 立人才成长档案和长期行之有效的人才激励政策,同时公司长期与郑州工业大学、西安交大、哈尔滨理∴工大学及上海电缆研究所等高校科研院◣所开展广泛的人才合作培养计◆划,从90年代初期开始公司就致力于学习型组织建设,目前已形成了多层次、形式多样的培训体系,每年都有委培↘计划。
                    一、培训学习
                    市场竞争的焦点是技术的竞争,归根到底是人才的竞争。因此,公司为把员工建设成为适应现代发№展的高素质团队,高度重视Ψ 员工的培训,不断提升员工素质。
                    一)制定员工培训计划。按照提质、降耗、增效的要求※▃,与公司人事部、技术部共同研究制订年度技术培训内容、要求,按计划分期分批组织培训,除对新员工开展必需的↑岗前培训外,还根据不同】工种∞、不同级别员工的实际需要,分层次、有针对性的组织职工参加培训,使参加学习培训的各类员工都能各取所需、各有所获,提高了职工岗」位技能。
                    二)对新招聘的大学生实施个性专培。针对他(她)们文化基础高但电缆生产专业技术缺乏的特点,通过专门组织岗位技能培训后,将其安排在合适的工作岗位,并由一位老师傅负责工作的指导与生活的关心,让其感受︽到公司的温暖与期望,促其在较短的时间内成长起来,直至能够胜任工作。
                    三)建立职工培训基地。为了鼓励广大职工争做知识型①职工,公司利用¤职工学校作为培训基地不定期的举办业务知识和操作技能的培训,广大学员利用双休日或交 接班时间积极参加学◣习,再将学习的知识运用在实际工作当中,职工整体素质得到了一定的提高。公司还与上海电缆研究、西安交大、哈尔滨理工大学、郑州工业大学进行校企ω合作,先后委培近60人次3年学制电线电缆专科生,毕业后成为公司各类岗位上技术骨干和业№务能手。
                    四)提高中高层人员的管理水平。公司采用“请进来”与“走出去”相结合的方法对中高层管理人员进行培训,尤其在2012年公⌒ 司与北京金蓝盟企业管理顾问公司合作,投入100万元,就红旗公司经营管理全面提升进行培训※和改造,极大地增强企业的凝聚力、战斗力。为了充分发挥公司高级人才效用,降低培训成本,扩大培训覆盖面,公司请中高层管理人员给车间主任以下基层管理干部行各类⌒管理知识讲座或辅导,通过学习培」训,使他们将学到的专业知识应用于实践,提高了管理效率。
                    二、职业规划
                    一)对于新入职的◤员工,公司将根据岗位】特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业⊙的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工⊙进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。 
                    二)具备①基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规♀划。对于研发人员,深◣信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决技术∴难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服也︽提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。 
                    三)即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人⌒ 施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人☆才,公司通▼过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自@豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其♂带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事ξ 沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。 
                    以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。